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中德睿刘春熙:新能源产业链新趋势下企业的管

作者:佚名 发布时间:2020-01-03 21:40

赋能大湾区,共创新未来!2019年12月27-28日,中德睿董事长刘春熙带队参加2019年广东省电池行业协会年会暨首届粤港澳大湾区电池产业高峰论坛。

一、2019年景德镇瓷器批发12月27日,中德睿作为协会的理事单位,电池行业的首席管理顾问,在会议中发表了重要讲话;

二、2019年12月28日,广东省电池行业协会举办金冠奖颁奖典礼上,中德睿董事长刘春熙先生荣获“广东省电池行业协会2019年度十大知名专家”的称号。

心胸有多宽,生存空间就有多大。华为文化是开放的文化,来自全世界的先进思想,都是企业要学习的榜样。就像洋葱一样,剥一层是日本的,再剥一层是欧美的……,再剥一层是孔夫子的,再剥一层是反对孔夫子的。只要是好的,企业都要吸取。

华为坚持走开放的道路,以自己的核心成长为基础,加强对外开放合作,把先进的管理和思想转化为华为公司自己的管理,发挥中国式文化、西方式管理的杂交优势。

面向客户的端到端业务流程该怎么建?流程化组织怎么来设置?价值创造、价值评价、价值分配如何“落地/操作”仍是大难题2.郭士纳亲传任总的制造业成功四原则(1997年):

制造行业没有别的,制造行业永远都是产品领先。整个组织不能是生产导向,一定要是客户导向。制造行业未来不仅是卖产品,还要卖服务。在电子消费品领域里,要盈利,要有竞争能力,就必须要“聚焦”,必须要在核心产品上做到足够规模。3.从20亿学费到40亿学费:

2008年2月29日,华为董事长孙亚芳率领50余名高层干部,隆重答谢150多名IBM顾问在过去10年间给予华为的指导和帮助。在酒会现场,华为一位负责管理变革的副总裁失声痛哭:“尽管对IBM来说,这只是一个商业咨询项目,但对华为而言,却意味着脱胎换骨。” IBM的资深顾问阿莱特(Arleta)则感慨地说:“过去的10年我们耗费了无数的心血和精力,甚至把心也掏给了华为,我们为有机会把华为改造成一家跨国公司而甚感欣慰与骄傲。”4.华为对企业竞争力的重新认识:

企业最核心能力是:一是管理架构、流程与IT支撑的体系;二是对人的管理和激励机制管理竞争优势,华为是建立在管理上向IBM等巨头学习,业务能力上向竞争对手学习5.华为在巨人肩上学会了如何管理企业:

华为的发展史就是一部变革史,通过推进流程化组织建设,不断提高企业的经营质量,对于大多数的企业具有较强的借鉴意义

从现状向目标状态的转变,业务运作模式会发生变化(如:流程、组织、IT)以及利益分配,公司的战略级、公司级变革

为客户服务是企业存在的唯一理由:从公司发展层面看,为客户创造价值的2大1小主业务流(IPD、LTC、ITR)管理变革,一定是需要业务流程来承载,才可能落到实处,否则就变成空谈。而基于流程建设的管理体系(包括IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统,其中最重要的是落实到组织中,就是流程化的组织建设和运作。构建公司的流程体系就是构建公司的运营系统,业务是以客户为中心的,业务流也要是从客户中来,到客户中去。3.企业管理“任脉”:

IPD围绕如何选择“正确的事”和把“事情做正确”而展开!结构化的把企业管理的脉络理清楚,彻底打通4.如何让大多数人都能像“鹰”一样去拓展市场?

LTC流程总结优秀销售人员的实践经验,并借鉴了业界经验和产品以及解决方案销售方法论,让大多数人都能基于流程,掌握产品以及解决方案销售方法,从而走向成功。5.企业管理“督脉”:LTC(Lead to Cash):

规范销售过程,提高销售质量;卖得更多,卖得更好,变现快!首先看产品包诞生业务范围及与前后端业务的搭接关系,前端有两个承接,一个是承接产品包组合管理的,包含产品需求、产品规划、产品策划,给产品包诞生输入的是策划报告,还有产品开发任务书/单,是给产品包诞生定准方向的,以华为的标准就是做正确的事,只有方向对了,才能通过IPD这个管理体系和方法高质高效的开发产品包,也就是正确的做事。另一个承接是产品开发这块,承接的是应用技术开发的技术开发成果,然后做两类产品的开发,平台和适应性。6.战略规划方法:BLM(业瓷器代理务领先模型):

BLM:我现在在哪儿?我准备去哪儿?怎么去?战略洞察(五看)的工具和方法:看行业趋势、看市场客户,看竞争、看自己、看机会采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。一分规划,九分执行 KPI/PBC:确保战略目标纳入组织绩效目标及高管PBC难点与挑战

2019年12月28日,广东省电池行业协会举办金冠奖颁奖典礼上,中德睿董事长刘春熙先生荣获“广东省电池行业协会2019年度十大知名专家”的称号。

博观而约取,厚积而薄发,中德睿企业管理咨询将不忘初心,砥砺前行,以梦为马,助力天下英雄企业基业长青。

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中德睿始终秉承着“服务一家,满意一家”的原则,认真对待每一个项目,致力于打造全新的卓越运营管理咨询模式,结合企业实际情况,现场诊断并量身设计出最符合企业需求的解决方案并予以实施。咨询业务涵盖战略制定、关键业务设计、组织结构优化、人力资源管理、生产运营改善、研发流程梳理、品质体系提升、供应链改良、工厂智能化等方面,为企业提供综合性咨询服务,旨在为企业打造卓越运营管理模式,帮助企业进行全方面的改善,解决众多棘手问题,助力企业转型升级,持续提升企业的核心竞争力,为企业创造最大价值。


 

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