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西凤酒陕西分公司召开2020年上半年工作总结暨下

作者:admin 发布时间:2020-08-02 16:37

7月16日,陕西分公司在宝鸡隆重召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议。营销管理公司总经理助理、陕西分公司总经理朱磊,陕西分公司副总经理张远航、伍晓东及分公司全体员工共同参加会议。

陕西分公司上半年共计完成年度任务的55.2%,能取得这样的成绩,主要得益于各产品定位准确,市场基础工作稳定扎实,重点举措落实到位。通过分公司全体同仁的努力,中高端产品销售额稳步上升,且势头强劲,潜力巨大;低价位段产品也在培养消费者口感、形成对其他品牌的壁垒作用。从长远来看,要提升品牌价值,让西凤回归名酒行列,还需向高端产品发力角逐。

会议首先由分公司副总经理伍晓东代表新入职同事做表态发言,接下来副总经理张远航和大家一起回顾了上半年的重点工作。在疫情影响下,公司及时调整方案,以“北抵汾、南抵川、强占关中”的整体思路布局省内市场,进行了一系列行之有效的市场活动:38节慰问、暖心行动、疫情慰问、季度联盟会议等,增长了客户信心、激发了市场活力、增强了团队凝聚力。

一、红西凤、珍藏版的市场推广。以宝鸡、西安为核心市场、以地级市为启动市场,围绕团购与核心店建设两个方向开展工作;二、宴席方案调整。通过“五城联动”尊享品鉴会、常规宴席方案、专题宴席方案、宴席联盟会议等方式拉动下半年宴席持续发力;三、加强团队建设。尤其是加强红西凤、珍藏版团队在高端品牌建设、培养核心高端消费群体,建设维护核心网络方面的工作。四、信心比黄金更重要。要坚定对品牌、对企业、对个人发展的自信,并将这份自信传递给我们的经销商和终端市场,培养出5—10家营业额超千万的经销商、10—15家利润超百万的经销商。

最后,朱磊在肯定全体同事上半年努力成果的基础上,也向大家提出几点工作建议:我们的团队应该是勇于承担责任、积极开拓进取、愿意为西凤奉献青春力量的团队;应该是秉承“网络要广、渠道要深”的工作思路,不断改进方法适应市场变化的团队。

阴霾已过,最美不过拼搏;带上希望,阳光依旧温暖!陕西分公司全体同仁在2020下半年一定能同舟共济、迎难而上,打赢这场攻坚战,绘就西凤新蓝图!


 

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